• Διευθυντικά και διοικητικά στελέχη
• Διευθυντές επιχειρήσεων
• Υπεύθυνοι διαχείρισης ποιότητας
• Οικονομικοί διευθυντές
• Υπεύθυνοι παραγωγής
• Υπεύθυνοι πωλήσεων
• Υπεύθυνοι γραμμών παραγωγής
• Διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας – Logistics

Πιστοποίηση L6σ Yellow Belt

Μέθοδος Πιστοποίησης:

• Ολοκλήρωσης ηλεκτρονικής προσομοίωσης
• Συζήτηση με τον αξιολογητή
• Διαμορφωτική αξιολόγηση

Στόχοι ιδρυματικού μέρους

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:

• Συγκρίνουν τις διάφορες διακυμάνσεις που έχει μια διαδικασία παραγωγής και να διακρίνουν ποιες μπορούν να ελέγξουν και να μειώσουν άμεσα.
• Χρησιμοποιούν εργαλεία των μεθοδολογιών Lean Six Sigma και Kaizen.
• Αναλύουν διαγράμματα ΙΜR.
• Χρησιμοποιούν τα βήματα και τη φιλοσοφία των μεθόδων Lean Six Sigma και Kaizen.
• Οργανώνουν με επιτυχία τη διαδικασία συλλογής δεδομένων για ανάλυση των χαρακτηριστικών της διαδικασίας παραγωγής.
• Ερμηνεύουν τις προβλεπόμενες διακυμάνσεις και τις επιρροές τους στα αποτελέσματα της διαδικασίας παραγωγής.
• Εφαρμόζουν τη φιλοσοφία της Επιχειρηματικής Αριστείας κατά τη διάρκεια των βημάτων βελτίωσης της διαδικασίας.
• Εφαρμόζουν μεθόδους και εργαλεία τυποποίησης διαδικασιών παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών.
• Εκτιμούν και επιλύουν προβλήματα μιας διαδικασίας παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών με δημιουργικό και καινοτόμο τρόπο.
• Υιοθετούν τα βασικά στοιχεία ενός οργανισμού Επιχειρηματικής Αριστείας.
• Υιοθετούν μεθόδους μείωσης κόστους και όχι της ποιότητας της διαδικασίας παραγωγής.

Στόχοι ενδοεπιχειρησιακού μέρους

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:

• Διακρίνουν κάποιες από τις αιτίες που μπορεί να προκαλούν ανεπιθύμητες διακυμάνσεις στη διαδικασία παραγωγής που επιθυμούν να βελτιώσουν.
• Διακρίνουν ποια από τα εργαλεία που διδάχθηκαν στο ιδρυματικό μέρος είναι τα πιο κατάλληλα για τη συγκεκριμένη διαδικασία της κάθε εταιρείας.
• Προσδιορίζουν την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας παραγωγής πριν την έναρξη του έργου βελτίωσης.
• Κατηγοριοποιούν τα προβλήματα με βάση τις συνέπειές τους.
• Εντοπίζουν τα στοιχεία και τις μεταβλητές της διαδικασίας από τα οποία θα πρέπει να γίνει συλλογή μετρήσεων.
• Οργανώνουν και αναπτύσσουν ένα πλάνο υιοθέτησης φιλοσοφίας συνεχούς βελτίωσης και δέσμευσης της ανώτερης διοίκησης στο έργο βελτίωσης.
• Αναπτύσσουν τη στρατηγική της διαδικασίας βελτίωσης, περιλαμβάνοντας τα κατάλληλα βήματα βελτίωσης από αυτά που διδάχθηκαν στο ιδρυματικό μέρος.
• Εκτιμούν πιθανά εμπόδια που μπορεί να προκύψουν στη διαδικασία που η κάθε εταιρεία θα εφαρμόσει το έργο βελτίωσης.

• 24 ώρες εκπαίδευσης – ιδρυματικό μέρος
• 6 ώρες ενδοεπιχηρησιακού μέρους
• Οδηγός εργαλείων βελτίωσης
• Προσομοίωση περίπτωσης
• Πιστοποίηση L6σ Yellow Belt

Αναφορικά με το ενδοεπιχειρησιακό μέρος των προγραμμάτων, ισχύουν τα ακόλουθα:

• Το ενδοεπιχειρησιακό μέρος αποτελεί αναπόσπαστο και σημαντικό μέρος του προγράμματος, και πρέπει να αξιοποιείται πλήρως η παρουσία του εκπαιδευτή στην επιχείρηση.
• Στο ενδοεπιχειρησιακό μέρος είναι απαραίτητο να λάβουν μέρος οι εργοδοτούμενοι της επιχείρησης/οργανισμού που παρακολούθησαν το ιδρυματικό μέρος και όσα άλλα άτομα από την επιχείρηση/οργανισμό κρίνεται σκόπιμο να συμμετάσχουν για πλήρη αξιοποίηση του ενδοεπιχειρησιακού μέρους του προγράμματος.
• Ο εκπαιδευτής ετοιμάζει έκθεση 2-4 σελίδων για το ενδοεπιχειρησιακό μέρος για κάθε επιχείρηση/οργανισμό, η οποία πρέπει να περιλαμβάνει το πρόγραμμα που ακολουθήθηκε κατά τη διάρκεια της συνάντησης στη συγκεκριμένη επιχείρηση/οργανισμό, γενική περιγραφή των θεμάτων που εξετάστηκαν, καθώς και των διαπιστώσεων και εισηγήσεων προς την επιχείρηση/οργανισμό. Η έκθεση κοινοποιείται προς την επιχείρηση/οργανισμό.