Επιχειρηματική Αριστεία μέσω Βελτίωσης Διαδικασιών (Kaizen, Lean 6σ)
- 24 ΩΡΕΣ
- €808 (ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ)
- €408 (ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΑνΑΔ)
- €400 (ΚΑΘΑΡΟ ΚΟΣΤΟΣ)
Στο σημερινό ανταγωνιστικό επιχειρησιακό περιβάλλον με τις συνεχείς εξελίξεις και τη ραγδαία ανάπτυξη, οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί καλούνται να επιβιώσουν οικονομικά αλλά ταυτόχρονα να διατηρήσουν την ποιότητα των προϊόντων ή/και των υπηρεσιών τους. Επίσης, επιβάλλεται να βελτιώνονται ποιοτικά για να κάνουν τη διαφορά και να κερδοφορήσουν.
Η αναβάθμιση της ποιότητας των προϊόντων ή των υπηρεσιών μπορεί να επιτευχθεί μέσω της βελτίωσης των διαδικασιών του οργανισμού. Ο εμπλουτισμός των διαδικασιών είναι ένας εγγυημένος τρόπος ανέλιξης του συστήματος του οργανισμού που προσφέρει μείωση της σπατάλης (waste) και του κόστους αλλά την ίδια στιγμή αύξηση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας μιας διαδικασίας του οργανισμού.
Μια από τις αποδοτικότερες μεθόδους βελτίωσης είναι η μεθοδολογία Lean Six Sigma που εφαρμόζεται παγκόσμια με εκπληκτικά αποτελέσματα τόσο στον τομέα των προϊόντων όσο και στον τομέα των υπηρεσιών. Η μεθοδολογία αυτή στοχεύει στη μείωση της σπατάλης και των επιρροών από διακυμάνσεις και στην αύξηση της αποδοτικότητας.
Για να μπορέσει η εφαρμογή αυτής της μεθοδολογίας, πέρα από τα βελτιωμένα αποτελέσματα, να φέρει μια αλλαγή φάσης σε μια εταιρεία ή σε έναν οργανισμό και να τον αναβαθμίσει ποιοτικά προσφέροντας μοναδική αξία στον πελάτη, χρειάζεται να ενταχθεί σε μια ευρύτερη φιλοσοφία (αυτής της συνεχούς βελτίωσης και της Επιχειρηματικής Αριστείας). Με αυτόν τον τρόπο ο οργανισμός θα μπορέσει να αναπτυχθεί, να βελτιωθεί και να στοχεύσει πέρα από τα πρότυπα ποιότητας που στοχεύουν οι περισσότεροι οργανισμοί στις μέρες μας. Η ένταξη αυτών των τεχνικών μέσα στο πλαίσιο της Επιχειρηματικής Αριστείας και η υιοθέτηση μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης, δίνουν τη δυνατότητα στους οργανισμούς να ξεπεράσουν τα σημερινά πρότυπα και να διαπρέψουν, αυξάνοντας την ικανοποίηση των πελάτων τους, τα κέρδη τους αλλά ταυτόχρονα και βελτιώνουν την εμπειρία κάθε εργαζόμενου στον οργανισμό.
Μέσω του συγκεκριμένου προγράμματος οι εταιρείες μπορούν να μεγιστοποιήσουν τη δυνατότητά τους για διάκριση, συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία χαράσσοντας ένα μοναδικό ταξίδι συνεχούς βελτίωσης διαδικασιών και δεξιοτήτων.
Το πρόγραμμα απευθύνεται σε διευθυντικά και διοικητικά στελέχη, διευθυντές επιχειρήσεων, υπεύθυνους διαχείρισης ποιότητας, οικονομικούς διευθυντές, υπεύθυνους παραγωγής, υπεύθυνους πωλήσεων, υπεύθυνους γραμμών παραγωγής, διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας, logistics.
Το πρόγραμμα είναι συμμετοχικό και διαδραστικό. Περιλαμβάνει συζήτηση και προαγωγή της ενεργής συμμετοχής των καταρτιζόμενων. Περιλαμβάνει επίσης παρουσιάσεις, καταιγισμό ιδεών καθώς επίσης και ερωτήσεις/απαντήσεις για καλύτερη κατανόηση των θεμάτων του σεμιναρίου.
Στόχοι ιδρυματικού μέρους
Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:
- Συγκρίνουν τις διάφορες διακυμάνσεις που έχει μια διαδικασία παραγωγής και να διακρίνουν ποιες μπορούν να ελέγξουν και να μειώσουν άμεσα.
- Χρησιμοποιούν εργαλεία των μεθοδολογιών Lean Six Sigma και Kaizen.
- Αναλύουν διαγράμματα ΙΜR.
- Χρησιμοποιούν τα βήματα και τη φιλοσοφία των μεθόδων Lean Six Sigma και Kaizen.
- Οργανώνουν με επιτυχία τη διαδικασία συλλογής δεδομένων για ανάλυση των χαρακτηριστικών της διαδικασίας παραγωγής.
- Ερμηνεύουν τις προβλεπόμενες διακυμάνσεις και τις επιρροές τους στα αποτελέσματα της διαδικασίας παραγωγής.
- Εφαρμόζουν τη φιλοσοφία της Επιχειρηματικής Αριστείας κατά τη διάρκεια των βημάτων βελτίωσης της διαδικασίας.
- Εφαρμόζουν μεθόδους και εργαλεία τυποποίησης διαδικασιών παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών.
- Εκτιμούν και επιλύουν προβλήματα μιας διαδικασίας παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών με δημιουργικό και καινοτόμο τρόπο.
- Υιοθετούν τα βασικά στοιχεία ενός οργανισμού Επιχειρηματικής Αριστείας.
- Υιοθετούν μεθόδους μείωσης κόστους και όχι της ποιότητας της διαδικασίας παραγωγής.
Στόχοι ενδοεπιχειρησιακού μέρους
Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:
- Διακρίνουν κάποιες από τις αιτίες που μπορεί να προκαλούν ανεπιθύμητες διακυμάνσεις στη διαδικασία παραγωγής που επιθυμούν να βελτιώσουν.
- Διακρίνουν ποια από τα εργαλεία που διδάχθηκαν στο ιδρυματικό μέρος είναι τα πιο κατάλληλα για τη συγκεκριμένη διαδικασία της κάθε εταιρείας.
- Προσδιορίζουν την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας παραγωγής πριν την έναρξη του έργου βελτίωσης.
- Κατηγοριοποιούν τα προβλήματα με βάση τις συνέπειές τους.
- Εντοπίζουν τα στοιχεία και τις μεταβλητές της διαδικασίας από τα οποία θα πρέπει να γίνει συλλογή μετρήσεων.
- Οργανώνουν και αναπτύσσουν ένα πλάνο υιοθέτησης φιλοσοφίας συνεχούς βελτίωσης και δέσμευσης της ανώτερης διοίκησης στο έργο βελτίωσης.
- Αναπτύσσουν τη στρατηγική της διαδικασίας βελτίωσης, περιλαμβάνοντας τα κατάλληλα βήματα βελτίωσης από αυτά που διδάχθηκαν στο ιδρυματικό μέρος.
- Εκτιμούν πιθανά εμπόδια που μπορεί να προκύψουν στη διαδικασία που η κάθε εταιρεία θα εφαρμόσει το έργο βελτίωσης.
Πιστοποίηση L6σ Yellow Belt
Μέθοδος Πιστοποίησης:
- Ολοκλήρωσης ηλεκτρονικής προσομοίωσης
- Συζήτηση με τον αξιολογητή
- Διαμορφωτική αξιολόγηση
Ημερομηνίες: 5, 7, 12, 14, 19 & 21/12 (6 συναντήσεις)
Ώρες: 09:00 – 13:15